中国企业成本接近历史最高点,转型有三条路

2015-07-03 17:52:56 安锐通市场部 9670

    

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    政府的任务是提供优质的环境供给和企业成本降低的供给,现在我们的企业是非常难的时候,尤其是企业的成本太高。现在的企业四座大山压顶,   中国企业成本接近历史最高点,第一是融资难,融资贵,第二税费负担重,第三劳动成本高,第四土地租金高。


    比如说制造业成本与美国差距不到5%,现在美国的品牌是什么?美国的产品是什么质量,但是我们现在的成本和美国差不多,只比他们低几个百分点,这是非常值得关注的。


    国泰君安5月6号的报告中指出,与收入相比,当前中国企业的成本处于历史高位,2015 年,企业的主营业务成本率(主营业务成本/主营收入)达到 85.68%,连续四年上升,较2000年高出近5个百分点。随之而来的是工业企业利润增速快速下滑,2015 年工业企业利润首次出现负增长:


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    与国际比,中国制造业成本优势明显下降。根据 BCG(波士顿咨询公司)调查统计的全球制造业成本指数,2014 年我国制造业成本相当于美国 95.5%,高于印度、墨西哥、印尼等“竞争对手”。而 2004 年我国制造业成本低于墨西哥和印度。十年间,中国涨幅明显大于上述国家:


    BCG 表示,中国制造业成本快速上升源于劳动力成本上涨、人民币汇率升值和能源成本上升所致,劳动力成本上升快于生产力增长是主因。

 

    事实上与 PPI 比,2011年以来工业品出厂价格(PPI)连续下降,但企业成本指数却在上升,一升一降,两头挤压了企业利润。


    分类型来看,私营企业主营业务成本率最高(87.16%),国有企业最低(83.16%)。私营企业的成本增速也最快,超出名义 GDP 近 12 个点。任泽平和熊义明认为,民营企业成本高,国企成本低的现状不利于资源的优化配置,因民营企业效率普遍高于国企。


    再看一下融资问题,民营企业在国民经济中超过60%,但是融资占比是30%—35%,僵尸企业的存在已经占据了大量的金融资源,同类企业债发行中私营企业利率显著高于国企。


    还有税负,大家感觉是最明显的,2013年我国企业总税负远远高于美国、澳大利亚经济体,这都是非常大的负担。劳动力成本现在上升也是非常快,还有土地租金,土地租金我们也是上涨得非常快。


    中央正在解决这些问题,5月1号的营改增全面铺开,营改增就是为了避免重复收税,就是为了降低企业的税负成本。奥巴马上任的时候美国经济并不好,他主要做了两件事,第一就是货币量化宽松,降低企业的融资成本,第二就是把企业的税减下来,最后大家看到美国这个州政府那个州政府关门,奥巴马让国会批准用赤字维持政府的运转。后来美国用赤字的方法,就是政府节约开支,然后用赤字的政策让企业活起来,美国现在的经济已经走出来了。现在中国政府也在采取有力措施支持企业,在四大方面全部在采取非常好的措施。


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    企业的任务是转型升级创新


    企业有什么任务?企业的任务就是转型、升级、创新。我们很多企业还是想走传统的路,还是想用传统的模式,还是想生产初级的传统产品,但是现在根本行不通。


   “当已有知识体系,逻辑框架无法解释现实的困难时,往往意味着看待问题的坐标系及标准要换了”,现在衡量一个企业家是不是一个优秀的企业家,我不是看你的高度,而是看维度,你是在什么维度上考虑问题。如果说人家都是三维了,你还是二维的维度,如果别人是四维了你还是三维,现在不是高度问题而是维度问题。


   “对于管理者来说,最棘手的挑战不是如何获得和保持竞争优势,而是如何找到新颖、意料之外的价值创造方式”,这一句话也值得大家去思考。


    “一味追求增长,会牺牲公司独特性,流于妥协,降低姿态,最终危害到其竞争优势,事实上对于战略而言,迫切追求增长是危险”,职业经理人就要眼前,就要增长,而企业家要看的是更长更远的未来。

所以上市公司为什么有战略委员会?因为我们如果把公司全部换成企业经理人,这些人要么看眼前的增长,他只看到业绩增长,他就牺牲了长远利益。


     企业的三种战略


     战略的本质是什么?战略的本质就是一个动态的平衡,我们讲到目前为止有三种战略风格,我建议每一位企业家都可以对号入座,看你是哪一种战略风格。


     第一种是传统型战略。现在90%的企业是用这种经典战略,它最适合具有可预见性,但不可塑造的市场环境。它只强调一个目标,一个市场地位和巩固这个地位。经典型战略在过去的竞争中是非常有用的,我的目标是什么,跟着这个目标我定位是什么,跟着这个目标我怎么样实现战略目标,这是经典型战略。


     但是现在有第二种战略模式,就是适应型战略。现在很多企业没有办法,因为它在和全球竞争,技术创新以及经济不确定的因素下,使得环境的不可预见性极高,你怎么能够预见未来呢?不断的在颠覆。刚才花主席最后一页PPT是非常重要的,大量的新技术,大量的IT使用现在是喷薄而出,在这个情况下企业的优势是灵活性。


    当然,还有第三种战略,就是愿景型战略。愿景型战略主要是塑造未来,它先制造出产品,然后顾客自动吸引过来。企业家面临市场有三种情况,第一跟随市场,第二种就是满足市场,市场有了需求,没有满足我去满足。但是最牛的是乔布斯,乔布斯说他从来不做市场调查,因为消费者从来不知道要什么,我告诉他要什么。他先将产品推出来,推出来以后,一下子就吸引顾客了。我为什么非常佩服安锐通,他们做视频物联网的家用产品“微家宝”就是属于愿景型的。通过深度理解人性的需求,利用最先进的视频、传感器技术,做出创新的产品出来。如果做好了,人与人之间直接建立连接,再也没有了平台、中心这些人与人沟通、和信息匹配的工具。到时候不用说实体店,就是电商平台也会被冲击消亡。愿景型的创新往往是颠覆性的创新,是最有价值的创新。


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    企业转型的三条路径


    路径有三种,第一做精品。湖南卫视《爸爸去哪儿》实际上就是精品战略,有120个工作人员,45个机位同时拍摄,拍摄一百多个小时的素材,选3—4个小时的录像,然后再剪成90分钟播出。一个《爸爸去哪儿》后面是将近两百人的忙碌,45部机器的拍摄,什么叫精品?精品战略它带来的是什么?带来的是收益,收益是非常高的。


    第二个路径就是升级。华为原来没有做手机,后来看到手机市场越来越大它开始做手机,他们说今年肯定超过一千万台,华为以前生产P6的时候欧洲的供应商不选华为,现在全部选华为。所有的华为产品都和三星、苹果针锋相对,他“弄斧到班门”,我就要找最强的对手来提升自己,锤炼自己的团队,现在P9的高端机的价格和苹果都差不多了。


    第三个路径就是“创新”。大家知道这是阿尔法go和世界大师的竞赛,结果输得非常惨。我们机器一定会不断的进化,人类细胞从十几年前到现在没有变过,单片机的晶体管数量到2018年会超过人脑,那么三十年后,三百年后会怎么样,就是10的60次方,远远超过脑细胞的数量。随着计算能力的快速提升和海量弱人工智能产品的接入,强人工智能一定会在不久的将来实现,大家可参考《20145奇点来临》。


    现在互联网已经是基础设施,成为传统行业,机会已经不多了。建议大家高度关注IOT物联网技术,虚拟现实(VR)、人工智能(AI)和机器人(Robot)这四种技术,现在它已经领先移动互联网一代。IT是一切的基础,但是现在人工智能已经出现了,它很可能会从根本上颠覆当前的技术,让物联网上升一个维度,成为万物互联的人工智能网络。所以下一代工业革命当中,中国人的劳动力优势、信息优势、成本优势会真正消失,这是真正的工业化,极端的看是人机智能时代的工业化。


    对于安锐通来说,我们也是从做视频模组研发开始,逐步升级为做产品,到现在的做视频物联网平台;借助一个低成本的实用智能产品进入家庭,采集分析用户数据,为用户服务。通过物联网和人工智能算法,云进化,成为懂用户的管家。用户不再需要去平台,就可以得到想要的信息、服务。基于精准的信息匹配系统,必将把电商平台干掉,带来一场深刻的社会变革,推动社会向另一个更高的维度发展。


    未来正面而来,你准备走哪一条转型之路呢?


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